Cette formation vise de vous faire un spécialiste en Management du Risk pour une meilleure efficacité en entreprise en tant que Risk Manager ou Consultant Risk manager ISO 31000
La formation ISO 31000 fera bénéficier votre organisation et vous aidera à améliorer le développement de votre entreprise en gérant les risques de manière efficace.
Bénéfices principaux :
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle et la gouvernance
- Amélioration de la performance du système de management
- Augmente la confiance des parties prenantes pour les techniques du risque
- Répondre aux changements et protéger votre entreprise lorsqu’elle est en expansion
Programme de la formation
Module 1 Introduction à la norme ISO 31000 et aux processus de management du risque
- Objectifs et structure de la formation;
- Cadres normatifs et réglementaires;
- Introduction aux concepts et aux principes de la norme ISO 31000;
- Types de risques;
- Cadre organisationnel de management du risqué;
- Initialisation de la mise en œuvre d’un programme de management du risqué.
Module 2 Établissement du contexte, appréciation et traitement du risque selon la norme ISO 31000
- Établissement du context;
- Évaluation du risqué;
- Identification des risques;
- Traitement du risqué;
- Analyse du risque
Module 3 Acceptation, communication et concertation, enregistrement et rapports, surveillance et revue du risque selon la norme ISO 31000
- Acceptation du risqué;
- Surveillance et revue du risqué;
- Enregistrement et rapports.
Module 4 Techniques d’appréciation du risque conformes à la norme CEI/ISO 31010
- Méthodologies de gestion du risque, conformes à la Compétence, évaluation et clôture de la formation norme ISO 31010 (partie 1)
- Méthodologies de gestion du risque, conformes à la norme ISO 31010 (partie 2)
Ce schéma est applicable à tout type et taille d’organisation qui souhaite gérer les
risques dans l’entreprise
Ces schémas sont destinés aux gestionnaires, aux superviseurs, aux conseillers spécialisés, et aux auditeurs qui souhaitent soutenir une organisation dans la mise en oeuvre des systèmes de management du risque, les lignes directrices de projet, et les systèmes de management des actifs, ou les structures de la gouvernance des TI dans l’organisation.